Trong công việc, nhất thiết phải biết điều gì đó về tính cách của người giám sát của bạn. Điều này có thể làm giảm những xích mích không cần thiết và giúp công việc hiệu quả hơn.

1. Sếp loại AB dễ “tuyệt vọng”

Và không muốn làm việc với người khác. Anh ta sẽ ra lệnh trước việc này nên làm như thế nào và việc kia nên làm như thế nào. Nếu thấy công việc không suôn sẻ, anh ta sẽ đột ngột thay đổi cách tiếp cận, chẳng hạn như thay thế người khác. Để phá vỡ thế bế tắc của chính mình, anh thà thay tướng quân đứng trước đội hình làm con bài thương lượng.

hai,Trình quản lý loại AB sẽ thất bại do “nổ”

Người giám sát loại AB sẽ có những cú sốc tinh thần nặng nề. Khi bình tĩnh, anh ấy có trực giác nhạy bén và tính tình hợp lý, sẵn sàng coi bạn như người để nói chuyện. Một khi tức giận, anh ta sẽ trở thành một con người hoàn toàn khác, trở nên nghi ngờ và trở nên cáu kỉnh đến mức không thể kiểm soát được. Những thuộc hạ vô cớ bị ảnh hưởng không còn cách nào khác đành phải đứng ngoài chờ đợi.

ba,Người giám sát loại AB thích nói “nghĩ về việc đó” không dứt.

Người giám sát loại AB nổi tiếng là người biết lắng nghe ý kiến ​​của cấp dưới. Đầu tiên anh ấy sẽ nói: “Vất vả cho em nhưng em có thể suy nghĩ thật kỹ” để khiến bạn vui vẻ và khiến bạn cảm thấy mình là người nhân đạo và có thể hòa hợp. Thực ra anh chỉ muốn củng cố nền móng mà thôi. Lý do là vì người loại AB “giỏi tính toán cẩn thận”, vì lợi ích của công ty được anh ấy coi là nguyên tắc vàng nên anh ấy không sẵn sàng chấp nhận rủi ro một cách dễ dàng. Những dự án mà ông cho là không đáng tin cậy đều bị đóng băng, khiến cấp dưới của ông sốt ruột chờ đợi mệnh lệnh.

4. Người giám sát loại AB coi trọng “sự cộng hưởng” (Nhóm máu và tính cách http:///xx/)

Anh mong người khác sẽ hợp tác với mình trong công việc nên cần phải loại bỏ sự phản kháng trong nội bộ. Điều đó không hề dễ thực hiện nhưng người nhóm máu AB vẫn sẽ kiên trì thực hiện. Khi anh ấy tập hợp được một nhóm nhân tài mà không gặp phải sự phản kháng nào, anh ấy sẽ trở thành một nhóm những người đồng ý lý tưởng. Vì vậy, trong công việc, anh ấy không còn chấp nhận cái gọi là khái niệm và ý kiến ​​mới. Anh ấy chỉ cần sự tán thành và cộng hưởng của người khác.